Равномерно распределяю акцент и ресурсы по всем аспектам бизнеса, с условиями веса и приоритетов, без перетягивания одеяла в одну из функций.  Внедряю осознанный подход к принятию решений . 

Формирую проектные группы для решения творческих и бизнес-задач, объединяя и вовлекая коллег смежных департаментов. Придерживаюсь принципа базовой прокачки дополнительных навыков для общего развития и уважения работы коллег.

Приверженец  модели детальной проработки проекта, компонентов, сценариев и рисков на первичном этапе. Прогнозирование реалистичных сроков и необходимых ресурсов, возможных рисков и изменений.

На основе поговорки "Доверяй и проверяй" использую культуру: информирования всех участников рабочей группы по ключевым вехам, на коротких этапах проведения митапов для уточнения статуса и управления совместной работы с помощью ИТ-продуктов, т.о.  каждый уверен, что рядом плечо коллеги.

Умею быстро запускать проекты. Параллельно разрабатываю проекты запуска со стратегией в долгосрочную и начинаю действовать с проектом на короткую дистанцию, в рамках которого ускоряем запуск, проводим тестирование гипотез и синхронизируем с глобальным проектом запуска. Такая модель пользуется спросом у поклонников "русской модели управления" и "тестирования стартапа".

Облако, таск-менеджеры и проджекты, удаленные рабочие столы, BI и т.д. Мой принцип - все со всем синхронизировано и смотри в соответствующей папке.

Во-первых, всегда мотивирован на результат. Во-вторых, участвую своим рублем, знаю цену ошибкам и победам.

Куда же без него. Общий, с учетом изменений, текущих результатов и т.д. Живой документ, с которым работаю каждый месяц, а каждую неделю идет работа с отчетами и прогнозами. 

Запуск до первых продаж и управление командой по отработке гипотез, поиску лучших решений и росту показателей. На выходе у вас методичка что и как делать, чтобы расти.

Разработка регламентов, культуры обучения и прокачки навыков, модели внедрения сотрудников и системы планирования, управления изменениями и взаимодействия в разных ситуациях. И конечно, технология взаимодействия по задачам, промежуточным статусам и результатам.

Формируется модель обучения команды и тестирование на практике, определение сильных сторон и ориентация команды на результат. 

Дорожная карта формирования отношений с клиентами, синхронизированная с пиаром, рекламой и продажами. Цель - получать новых, сложных и больших, играть в долгую и развиваться внутри текущих.

Сформировать такой план можно пройдя путь от общего планирования к частным решениям, проверкой гипотез, поиска оптимального соотношения.

Отработка плана продвижения и смежных точек контакта клиента с компанией, построением алгоритмов отработки таких сценариев и проверка цепочки без разрыва.

Пришло время принимать ответственные и взвешенные решения, использовать комплексный подход и приглашать команду участвовать в жизни и развитии компании.

Управление результатами на коротких отрезках позволяет видеть динамику и быстро принимать решения.  Фокусируясь на цели и понимая план действий? можем вести к цели.